gie používá šest inovačních fází, jak je definováno v Insights on Scaling Innovation International Development Innovation Alliance (IDIA*). Je důležité, aby sociální podnikatelé nebo inovátoři přesně vybrali správnou inovační fázi v inovačním profilu na GIE podle svých nejlepších schopností.

pro každou fázi průvodce IDIA také uvádí následující faktory, na které se investoři a další partneři škálování dívají při kontrole inovátorů / implementátorů: i) vize dosažení požadovaného dopadu v měřítku, ii) přímý důkaz účinnosti, iii) důkaz poptávky trhu/Společenství a vlastních pobídek inovátora k škálování, iv) časový rámec pro škálování, v) mechanismy finančního řízení a odpovědnosti, vi) kapacita týmu, zkušenosti a odborné znalosti a VII) Nástroje a kapacita monitorování a hodnocení.

šest fází inovací: Co jsou & identifikace správné fáze inovace

i když doufáme, že popisy níže uvedených fází škálování budou pro vás užitečné, je také důležité si uvědomit, že rozlišování mezi těmito fázemi neznamená, že fáze škálování vždy čistě sledují jeden druhého lineárním způsobem, protože (například) modifikace, ke kterým dochází během fáze „přechodu na měřítko“, by mohly vyžadovat další testování „důkazu konceptu“, než inovace postoupí k „škálování“ a dále. Podobně jsou hranice mezi těmito fázemi porézní a v praxi se často překrývají.

to znamená, že identifikace fáze škálování vaší inovace může být nejen užitečným vstupem pro váš veřejný profil GIE a pro zvýšení viditelnosti vaší inovace, ale také vám může pomoci získat přehled o cestě, kterou vaše inovace dosud podnikla a kam půjdete dál.

Fáze 1: Ideation

definujete a analyzujete vývojový problém a generujete nápady pro potenciální inovace k řešení problému.

vaše inovace je v této fázi, pokud…nemáte jednu konkrétní inovaci, na které pracujete, ale definovali jste problém, který se snažíte řešit, a máte potenciální řešení.

fáze 2: Výzkum & vývoj

vyvíjíte konkrétní inovaci, která má potenciál řešit vývojový problém, který jste identifikovali.

vaše inovace je v této fázi, pokud…máte jednu konkrétní inovaci, na které pracujete, abyste řešili konkrétní problém. Jasně znáte problém a pro koho / kde inovaci vyvíjíte, a také máte nějaké nápady na přesnou inovaci a na to, jak inovace fungují. Definovali jste také některé klíčové otázky, na které musíte odpovědět, abyste pochopili životaschopnost inovace jako řešení problému.

Stage 3: Proof of Concept

intelektuální koncept této inovace byl testován v terénu, aby získal včasné „skutečné“ hodnocení svého potenciálu.

vaše inovace je v této fázi, pokud…vaše inovace je mimo časný vývoj, její hlavní komponenty již byly testovány v reálném světě v zemi s nízkými nebo středními příjmy a na základě testů můžete formulovat její potenciální technickou, organizační a finanční životaschopnost.

Fáze 4: přechod na měřítko

tato inovace prokázala úspěch v malém měřítku a vy vyvíjíte obchodní model a přitahujete partnery, kteří vám pomohou vyplnit mezery ve vaší schopnosti škálovat.

vaše inovace je v této fázi, pokud…vaše inovace prokázala alespoň malý úspěch v reálném světě a pracujete na jeho plánu škálování, včetně zdokonalení obchodního modelu a rozvoje nezbytných partnerství, která vás podpoří vyplněním mezer (technických, finančních) ve vaší schopnosti škálovat.

Fáze 5: škálování

replikujete a / nebo přizpůsobujete tuto inovaci napříč velkými geografickými oblastmi a populacemi pro transformační dopad.

vaše inovace je v této fázi, pokud…vaše inovace je již na cestě škálování. Budete si vybrat mezi různými možnými cestami škálování-vybrat nejen veřejnou (vládní) a/nebo komerční (soukromý sektor) cestu k měřítku a identifikovat relevantní partnery pro podporu , ale také specifikovat cestu v této oblasti – např. rozhodování mezi horizontálním škálováním (rozšíření dopadu prostřednictvím replikace), vertikálním škálováním( změna politického / institucionálního prostředí prostřednictvím ovlivňování vyšší úrovně), funkčním škálováním( rozšíření funkčního rozsahu inovace, např. přidání intervencí proti TBC a malárii k inovacím zaměřeným na HIV / AIDS) nebo jejich hybrid.

Fáze 6: udržitelné měřítko

tato inovace dosáhla širokého přijetí nebo provozu na požadované úrovni rozsahu / exponenciálního růstu, udržovaného ekosystémem aktérů.

vaše inovace je v této fázi, pokud…vaše inovace dosáhla rozsahu. To znamená, že vaše inovace dosáhla požadované úrovně rozsahu nebo růstu a že řešíte „dlouhodobější otázky, které vyvstávají ohledně toho, jak řídit proces, zatímco funguje v měřítku, zda je udržitelný (finančně, politicky atd.), a jak se orientovat při změnách prostředí (partneři, konkurenti, politické / regulační rámce nebo infrastruktura atd.).

* International Development Innovation Alliance (IDIA) je jedinečná platforma pro spolupráci, která sdružuje vedoucí pracovníky inovačních týmů, laboratoří a oddělení některých předních světových rozvojových agentur, jako je australské Ministerstvo zahraničních věcí a obchodu, Nadace Billa a Melindy Gatesových, Global Affairs Canada, GIZ, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Rockefellerova nadace, SIDA, DFID, UNDP, UNICEF, USAID a skupina Světové banky.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.