malý podnik (nebo jakýkoli podnik na to přijde) je hodně jako tým. Děláte teambuildingové aktivity společně, získejte mezi sebou konkurenceschopnost, a tlačit se navzájem, abyste byli nejlepší. A přirozeně, v týmu, tam budou standout hráči a tam budou benchwarmers. To je prostě podstata hry.

takže pro manažera je snadné zaměřit se na rozvoj zaostávajících talentů. Často hvězda umělec dostane ignorovány, kartáčovaný na stranu, nebo prostě držel na vyšší úrovni. Je však důležité si uvědomit, že musíte udržet hvězdného umělce zapojeného a vyzvaného, aby chtěli pokračovat v pomoci týmu uspět co nejdéle. Koneckonců jsou páteří organizace.

věnujte čas jen svým hvězdám: přimějte je, aby se spojily s něčím větším, než jsou oni sami, a odměňte je něčím opravdu cenným-více času. Strávit s nimi jeden na jednoho. Podporujte jejich růst a rozvoj tím, že pro ně najdete náročné projekty.

nastavte pokyny pro zvýšení kariéry hvězd: buďte kariérním agentem. Buďte pro ně skutečným partnerem, když hledají další svou kariéru. Přemýšlejte o minulosti, jen jim platíte více a investujte do vzdělávacích programů nebo koučovacích a mentorských programů-ať už se vy a vaše hvězda dohodnete, pomůže mu to rozvíjet.

Přemýšlejte o více než platu: chtějí intelektuální autonomii? Flexibilní pracovní doba? Zjistěte, na čem jim nejvíce záleží, a na základě toho je Odměňte. To je zásadní, zejména v situacích malých podniků, kde je rozpočet omezující.

vždy nakreslete svůj nejlepší talent zpět do zaměření týmu. Po všem, bez benchwarmers a 2. stringers, nebyly by žádné hvězdy.

hodně štěstí!

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.