GIE bruger de seks innovationsfaser som defineret i Insights on Scaling Innovation af International Development Innovation Alliance (IDIA*). Det er vigtigt for sociale iværksættere eller innovatører nøjagtigt at vælge det rigtige innovationsstadium på en innovationsprofil på GIE efter bedste evne.

for hvert trin viser IDIA-guiden også følgende faktorer, som finansierere og andre skaleringspartnere ser på, når de gennemgår innovatorer / implementatorer: i) Vision for opnåelse af den ønskede effekt i stor skala, II) direkte dokumentation for effektivitet, III) dokumentation for markeds – /samfundsefterspørgsel og innovatørens egne incitamenter til at skalere, iv) skaleringstidsramme, v) mekanismer for økonomisk forvaltning og ansvarlighed, vi) Teamkapacitet, erfaring og ekspertise og vii) overvågnings-og evalueringsværktøjer og kapacitet.

de seks faser af innovation: Hvad de er & identificering af det rigtige innovationsstadium

mens vi håber, at beskrivelserne af skaleringsfaser nedenfor vil være nyttige for dig, er det også vigtigt at erkende, at skelnen mellem disse faser ikke betyder, at skaleringsfaser altid rent følger hinanden lineært, da (for eksempel) ændringer, der opstår under ‘overgang til Skala’ – fasen, kan kræve yderligere ‘bevis for koncept’ – test, før innovationen skrider frem til ‘skalering’ og videre. Tilsvarende er grænserne mellem disse faser porøse og vil ofte overlappe hinanden i praksis.

når det er sagt, kan identificering af din innovations skaleringsfase ikke kun være et nyttigt input til din offentlige GIE-profil og for at øge synligheden af din innovation, men det kan også hjælpe dig med at få indsigt i den rejse, din innovation har taget indtil videre, og hvor du vil gå næste gang.

Trin 1: Ideation

du definerer og analyserer udviklingsproblemet og genererer ideer til potentielle innovationer for at løse problemet.

din innovation er på dette stadium, hvis…du har ikke en specifik innovation, du arbejder på, men har defineret det problem, du søger at løse og har potentielle løsninger.

fase 2: forskning& udvikling

du udvikler en specifik innovation, der har potentialet til at løse et udviklingsproblem, du har identificeret.

din innovation er på dette stadium, hvis…du har en specifik innovation, du arbejder på for at løse et specifikt problem. Du kender tydeligt problemet, og hvem/hvor du udvikler innovationen til samt har nogle ideer til den nøjagtige innovation og hvordan innovationen fungerer. Du har også defineret nogle nøglespørgsmål, som du skal besvare for at forstå Innovationens levedygtighed som en løsning på problemet.

Trin 3: Proof of Concept

det intellektuelle koncept bag denne innovation er blevet testet i marken for at få en tidlig ‘virkelige verden’ vurdering af dens potentiale.

din innovation er på dette stadium, hvis…din innovation er ud over den tidlige udvikling, dens hovedkomponenter er allerede testet i den virkelige verden i et lav – eller mellemindkomstland, og du kan formulere dets potentielle tekniske, organisatoriske og økonomiske levedygtighed baseret på testen / testene.

Trin 4: overgang til Skala

denne innovation har vist mindre succes, og du udvikler forretningsmodellen og tiltrækker partnere for at hjælpe med at udfylde huller i din evne til at skalere.

din innovation er på dette stadium, hvis…din innovation har vist i det mindste mindre succes i den virkelige verden, og du arbejder på sin skaleringsplan, herunder raffinering af forretningsmodellen og udvikling af nødvendige partnerskaber til at støtte dig ved at udfylde huller (teknisk, økonomisk) i din evne til at skalere.

Trin 5: skalering

du replikerer og/eller tilpasser denne innovation på tværs af store geografier og populationer til transformationspåvirkning.

din innovation er på dette stadium, hvis…din innovation er allerede på sin skaleringsrejse. Du vil have valgt blandt forskellige mulige skaleringsveje-at vælge ikke kun en offentlig (regering) og/eller kommerciel (privat sektor) rute til at skalere og identificere relevante partnere til support, men også specificeret stien inden for dette domæne – f. eks. beslutte mellem vandret skalering (udvidelse af indflydelse gennem replikation), lodret skalering (ændring af politik/institutionelt miljø gennem påvirkning på højere niveau), funktionel skalering (udvidelse af det funktionelle omfang af en innovation, f. eks. tilføjelse af TB-og Malariainterventioner til en innovation med fokus på HIV/AIDS) eller en hybrid af disse.

Trin 6: bæredygtig skala

denne innovation har nået bredskala vedtagelse eller drift på det ønskede niveau af skala/eksponentiel vækst, opretholdt af et økosystem af aktører.

din innovation er på dette stadium, hvis…din innovation har opnået skala. Dette betyder, at din innovation har nået et ønsket niveau af skala eller vækst, og at du tackler, “langsigtede spørgsmål, der opstår med hensyn til, hvordan man styrer processen, mens den fungerer i skala, uanset om den er bæredygtig (økonomisk, politisk osv.), og hvordan man navigerer, når miljøet ændres (partnere, konkurrenter, politik/lovgivningsmæssige rammer eller infrastruktur osv.).

* International Development Innovation Alliance (IDIA) er en unik samarbejdsplatform, der samler seniorledelsen fra innovationsteamene, laboratorierne og afdelingerne i nogle af verdens førende udviklingsagenturer som f.eks Australian Department for Foreign Affairs and Trade, Bill og Melinda Gates Foundation, Global Affairs Canada, dims, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Rockefeller Foundation, sida, DFID, UNDP, UNICEF, USAID og Verdensbankgruppen.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.