en lille virksomhed (eller enhver virksomhed for den sags skyld) er meget som et team. I laver teambuilding-aktiviteter sammen, bliv konkurrencedygtige blandt hinanden, og skub hinanden for at være dit bedste. Og naturligvis, på et hold, der vil være standout spillere, og der vil være bænkvarmere. Det er bare karakteren af spillet.

så for en leder er det let at sætte fokus på at udvikle halter talent. Ofte bliver stjerneudøveren ignoreret, børstet til siden eller simpelthen holdt til en højere standard. Men det er vigtigt at huske, at du er nødt til at holde star performer engageret og udfordret, så de vil fortsætte med at hjælpe holdet lykkes så længe som muligt. De er trods alt rygraden i organisationen.

afsæt tid bare til dine stjerner: få dem til at forbinde med noget større end dem selv, og beløn dem med noget virkelig værdifuldt—mere af din tid. Tilbring en-til-en tid med dem. Støt deres vækst og udvikling ved at finde udfordrende projekter for dem.

sæt retningslinjer for at øge din stjernekarriere: vær karriereagent. Vær en reel partner for dem, når de ser ud til at fremme deres karriere. Tænk forbi bare at betale dem mere og invester i træningsprogrammer eller coaching — og mentorprogrammer-uanset hvad du og din stjerne er enige om, vil hjælpe ham/hende med at udvikle sig.

tænk på mere end løn: ønsker de intellektuel autonomi? Fleksible timer? Find ud af, hvad der betyder mest for dem, og beløn dem baseret på det. Dette er afgørende, især i små virksomheder situationer, hvor budgettet er begrænsende.

Træk altid dit toptalent tilbage til teamfokus. Når alt kommer til alt, uden bænkvarmere og 2.stringere, ville der ikke være nogen stjerner.

held og lykke!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.