GIE utiliza las seis etapas de innovación definidas en Insights on Scaling Innovation de la Alianza Internacional para la Innovación en el Desarrollo (IDIA*). Es importante que los emprendedores sociales o innovadores seleccionen con precisión la etapa de innovación correcta en un perfil de innovación en GIE de la mejor manera posible.

Para cada etapa, la guía IDIA también enumera los siguientes factores que los financiadores y otros socios de escalado tienen en cuenta al revisar a los innovadores / implementadores: (i) Visión para lograr el impacto deseado a escala, (ii) Evidencia directa de la eficacia, (iii) Evidencia de la demanda del mercado/comunidad y de los propios incentivos del innovador para escalar, (iv) Calendario de escalado, (v) Mecanismos de gestión financiera y rendición de cuentas, (vi) Capacidad, experiencia y conocimientos técnicos del equipo, y (vii) Herramientas y capacidad de monitoreo y evaluación.

Las seis etapas de la innovación: Qué son & identificar la etapa de innovación adecuada

Si bien esperamos que las descripciones de las etapas de escalado a continuación sean útiles para usted, también es importante reconocer que distinguir entre estas fases no significa que las fases de escalado siempre se sigan de manera lineal, ya que (por ejemplo) las modificaciones que ocurren durante la fase de «Transición a Escala» podrían requerir más pruebas de «Prueba de Concepto» antes de que la innovación progrese a «Escalado» y más allá. Del mismo modo, los límites entre estas etapas son porosos y a menudo se superponen en la práctica.

Dicho esto, la identificación de la etapa de escalado de su innovación no solo puede ser una entrada útil para su perfil público de GIE y para aumentar la visibilidad de su innovación, sino que también puede ayudarlo a obtener información sobre el viaje que su innovación ha realizado hasta ahora y hacia dónde irá a continuación.

Etapa 1: Ideación

Está definiendo y analizando el problema de desarrollo y generando ideas para innovaciones potenciales para abordar el problema.

Su innovación está en esta etapa si…no tiene una innovación específica en la que esté trabajando, pero ha definido el problema que está tratando de abordar y tiene soluciones potenciales.

Etapa 2: Investigación & Desarrollo

Está desarrollando una innovación específica que tiene el potencial de abordar un problema de desarrollo que ha identificado.

Su innovación está en esta etapa si…usted tiene una innovación específica en la que está trabajando para abordar un problema específico. Usted conoce claramente el problema y para quién / dónde está desarrollando la innovación, así como tiene algunas ideas para la innovación exacta y cómo funciona la innovación. También ha definido algunas preguntas clave que debe responder para comprender la viabilidad de la innovación como solución al problema.

Etapa 3: Prueba de concepto

El concepto intelectual detrás de esta innovación ha sido probado en el campo para obtener una evaluación temprana de su potencial en el mundo real.

Su innovación está en esta etapa si…su innovación va más allá del desarrollo temprano, sus componentes principales ya se han probado en el mundo real en un país de ingresos bajos o medianos y puede articular su viabilidad técnica, organizativa y financiera potencial en función de las pruebas.

Etapa 4: Transición a escala

Esta innovación ha demostrado el éxito a pequeña escala y está desarrollando el modelo de negocio y atrayendo socios para ayudar a llenar las lagunas en su capacidad de escala.

Su innovación está en esta etapa si…su innovación ha demostrado al menos un éxito a pequeña escala en el mundo real y está trabajando en su plan de escalado, que incluye refinar el modelo de negocio y desarrollar las asociaciones necesarias para apoyarlo llenando las brechas (técnicas, financieras) en su capacidad de escalado.

Etapa 5: Escalado

Está replicando y/o adaptando esta innovación a grandes geografías y poblaciones para lograr un impacto transformador.

Su innovación está en esta etapa si…su innovación ya está en su viaje de ampliación. Habrá elegido entre varias vías de escalado posibles, seleccionando no solo una ruta pública (gobierno) y/o comercial (sector privado) para escalar e identificado socios relevantes para el apoyo, sino que también especificó la ruta dentro de este dominio, por ejemplo, decidiendo entre escalado horizontal (expandir el impacto a través de la replicación), escalado vertical (cambiar el entorno político/institucional a través de una influencia de nivel superior), escalado funcional (expandir el alcance funcional de una innovación, por ej. agregar intervenciones contra la tuberculosis y la malaria a una innovación centrada en el VIH/SIDA) o un híbrido de estas.

Etapa 6: Escala Sostenible

Esta innovación ha alcanzado la adopción u operación a gran escala al nivel deseado de escala/crecimiento exponencial, sostenido por un ecosistema de actores.

Su innovación está en esta etapa si…su innovación ha alcanzado escala. Esto significa que su innovación ha alcanzado el nivel deseado de escala o crecimiento, y que está abordando «preguntas a más largo plazo que surgen con respecto a cómo administrar el proceso mientras opera a escala, si es sostenible (financiera, políticamente, etc.)».), y cómo navegar a medida que cambia el entorno (socios, competidores, marcos normativos / reglamentarios o infraestructura, etc.).

* La Alianza Internacional para la Innovación en el Desarrollo (IDIA) es una plataforma de colaboración única que reúne al personal directivo superior de los equipos, laboratorios y departamentos de innovación de algunas de las principales agencias de desarrollo del mundo, como el Departamento Australiano de Relaciones Exteriores y Comercio, la Fundación Bill y Melinda Gates, Asuntos Mundiales del Canadá, la GIZ, el Fondo Mundial para la Innovación, Grand Challenges Canada, la Fundación Rockefeller, el Organismo Sueco de Desarrollo Internacional, el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido, el PNUD, el UNICEF, USAID y el Grupo del Banco Mundial.

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