Una pequeña empresa (o cualquier empresa para el caso) se parece mucho a un equipo. Hacen actividades de formación de equipos juntos, se vuelven competitivos entre sí y se empujan unos a otros para ser lo mejor posible. Y, naturalmente, en un equipo, habrá jugadores destacados y habrá calentadores de bancas. Esa es la naturaleza del juego.

Por lo tanto, para un gerente, es fácil centrarse en desarrollar talento rezagado. A menudo, el artista estrella es ignorado, cepillado a un lado o simplemente sujeto a un estándar más alto. Pero es importante recordar que debe mantener al artista estrella comprometido y desafiado, para que quiera continuar ayudando al equipo a tener éxito durante el mayor tiempo posible. Después de todo, son la columna vertebral de la organización.

Dedique tiempo solo a sus estrellas: Haga que se conecten con algo más grande que ellos mismos y recompénselos con algo verdaderamente valioso, más de su tiempo. Pasa un tiempo individual con ellos. Apoye su crecimiento y desarrollo encontrando proyectos desafiantes para ellos.

Establece pautas para impulsar tu carrera como estrella: Sé un agente de carrera. Sea un verdadero socio para ellos mientras buscan avanzar en sus carreras. Piense más allá de simplemente pagarles más e invierta en programas de capacitación o programas de entrenamiento y tutoría: lo que usted y su estrella acuerden lo ayudará a desarrollarse.

Pensar en algo más que pagar: ¿Quieren autonomía intelectual? Horario Flexible? Averigua qué es lo que más les importa y recompénsalos en función de eso. Esto es vital, especialmente en situaciones de pequeñas empresas, donde el presupuesto es limitado.

Siempre vuelve a atraer a tu mejor talento al enfoque del equipo. Después de todo, sin los calentadores de banco y los 2º largueros, no habría estrellas.

¡Buena suerte!

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