Une petite entreprise (ou toute entreprise d’ailleurs) ressemble beaucoup à une équipe. Vous faites des activités de consolidation d’équipe ensemble, devenez compétitifs les uns parmi les autres et poussez-vous les uns les autres pour être à votre meilleur. Et naturellement, dans une équipe, il y aura des joueurs hors concours et il y aura des joueurs de banc. C’est juste la nature du jeu.

Ainsi, pour un manager, il est facile de mettre l’accent sur le développement de talents en retard. Souvent, l’interprète vedette est ignoré, brossé sur le côté ou simplement maintenu à un niveau plus élevé. Mais il est important de se rappeler que vous devez garder l’interprète vedette engagé et contesté, afin qu’il veuille continuer à aider l’équipe à réussir aussi longtemps que possible. Après tout, ils sont l’épine dorsale de l’organisation.

Consacrez du temps uniquement à vos étoiles : Amenez-les à se connecter avec quelque chose de plus grand qu’elles et récompensez—les avec quelque chose de vraiment précieux – plus de votre temps. Passez du temps en tête-à-tête avec eux. Soutenir leur croissance et leur développement en trouvant des projets stimulants pour eux.

Définissez des lignes directrices pour booster votre carrière de stars: Soyez un agent de carrière. Soyez un véritable partenaire pour eux alors qu’ils cherchent à poursuivre leur carrière. Pensez simplement à les payer plus et investissez dans des programmes de formation ou des programmes de coaching et de mentorat — tout ce que vous et votre star conviendrez l’aidera à se développer.

Pensez à plus que payer: Veulent-ils une autonomie intellectuelle? Horaires flexibles? Découvrez ce qui compte le plus pour eux et récompensez-les en fonction de cela. Cela est vital, en particulier dans les situations de petites entreprises, où le budget est limité.

Attirez toujours vos meilleurs talents vers l’objectif de l’équipe. Après tout, sans les chauffe-bancs et les 2e limons, il n’y aurait pas d’étoiles.

Bonne chance!

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