a GIE a Nemzetközi Fejlesztési Innovációs Szövetség (IDIA) Insights on Scaling Innovation (insights on Scaling Innovation) által meghatározott hat innovációs szakaszt használja. Fontos, hogy a szociális vállalkozók vagy az innovátorok a lehető legjobban kiválasszák a megfelelő innovációs szakaszt a GIE innovációs profilján.

az IDIA útmutató minden egyes szakaszban felsorolja a következő tényezőket is, amelyeket a finanszírozók és más méretezési partnerek az újítók/megvalósítók áttekintésekor figyelembe vesznek: (i) a kívánt hatás mértékének elérésére vonatkozó jövőkép, (ii) a hatékonyság közvetlen bizonyítéka, (iii) a piaci/közösségi kereslet és az innovátor saját léptékű ösztönzőinek bizonyítéka, (iv) az időkeret méretezése, (v) pénzügyi irányítási és elszámoltathatósági mechanizmusok, (vi) Csapatkapacitás, tapasztalat és szakértelem, valamint (vii) Monitoring és értékelési eszközök és kapacitás.

az innováció hat szakasza: Mik azok & a megfelelő innovációs szakasz azonosítása

bár reméljük, hogy az alábbi skálázási szakaszok leírása hasznos lesz az Ön számára, fontos felismerni, hogy a fázisok megkülönböztetése nem jelenti azt, hogy a skálázási fázisok mindig tisztán, lineárisan követik egymást, mivel (például) a ‘skálázásra való áttérés’ fázisában bekövetkező módosítások további ‘Koncepcióbizonyító’ tesztelést igényelhetnek, mielőtt az innováció ‘méretezésre’ és azon túlra halad. Hasonlóképpen, az e szakaszok közötti határok porózusak, és a gyakorlatban gyakran átfedik egymást.

ez azt jelenti, hogy nem csak az innováció skálázási szakaszának azonosítása lehet hasznos input a nyilvános GIE profilodhoz és az innováció láthatóságának növeléséhez, hanem segíthet abban is, hogy betekintést nyerjen az innováció eddigi útjába, és hová fog menni.

1. szakasz: ötlet

Ön meghatározza és elemzi a fejlesztési problémát, és ötleteket generál a potenciális innovációkhoz a probléma kezelésére.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…nincs egy konkrét innovációja, amelyen dolgozik, de meghatározta azt a problémát, amelyet meg akar oldani, és rendelkezik potenciális megoldásokkal.

2.szakasz: kutatás & fejlesztés

olyan speciális innovációt fejleszt ki, amely képes kezelni az Ön által azonosított fejlesztési problémát.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…van egy konkrét újítás, amelyen dolgozik egy adott probléma megoldása érdekében. Ön egyértelműen tudja a problémát, és kinek/hol fejleszti az innovációt, valamint van néhány ötlete a pontos innovációról és az innováció működéséről. Meghatározott néhány kulcsfontosságú kérdést is, amelyeket meg kell válaszolnia annak érdekében, hogy megértse az innováció életképességét, mint a probléma megoldását.

Stage 3: Proof of Concept

az innováció mögött álló szellemi koncepciót terepen tesztelték, hogy korai ‘valós’ értékelést kapjanak annak lehetőségeiről.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…innovációja túlmutat a korai fejlesztésen, fő alkotóelemeit már tesztelték a való világban egy alacsony vagy közepes jövedelmű országban, és a teszt(ek) alapján megfogalmazhatja annak lehetséges technikai, szervezeti és pénzügyi életképességét.

4.szakasz: áttérés a méretarányra

ez az innováció kis léptékű sikert mutatott, és az üzleti modellt fejleszti, és partnereket vonz, hogy segítsenek betölteni a méretarányosság hiányosságait.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…az Ön innovációja legalább kis léptékű sikert aratott a Való Világban, és Ön a méretezési tervén dolgozik, beleértve az üzleti modell finomítását és a szükséges partnerségek kialakítását, amelyek támogatják Önt a méretezési képesség (műszaki, pénzügyi) hiányosságainak kitöltésével.

5.Szakasz: méretezés

ezt az újítást nagy földrajzi területeken és populációkon keresztül reprodukálja és/vagy adaptálja a transzformációs hatás érdekében.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…az innováció már rajta skálázás utazás. A különböző lehetséges skálázási útvonalak közül választhat – nem csak egy nyilvános (kormányzati) és/vagy kereskedelmi (magánszektor) útvonalat választva a méretezéshez, és azonosította a releváns partnereket a támogatáshoz, hanem meghatározta az ezen a területen belüli útvonalat is – pl. döntés a horizontális skálázás (a hatás kiterjesztése a replikáció révén), vertikális skálázás (a politika/intézményi környezet megváltoztatása magasabb szintű befolyásolás révén), funkcionális skálázás (az innováció funkcionális hatókörének bővítése, pl. TBC és malária elleni beavatkozások hozzáadása a HIV/AIDS-re összpontosító innovációhoz) vagy ezek hibridje.

6. szakasz: fenntartható skála

ez az innováció széles körű elfogadást vagy működést ért el a kívánt skála/exponenciális növekedés szintjén, amelyet a szereplők ökoszisztémája tart fenn.

az innováció ebben a szakaszban van, ha…az innováció elért skála. Ez azt jelenti, hogy az Ön innovációja elérte a kívánt léptékű vagy növekedési szintet, és hogy “hosszú távú kérdésekkel foglalkozik, amelyek felmerülnek azzal kapcsolatban, hogy miként lehet kezelni a folyamatot, miközben az méretarányosan működik, függetlenül attól, hogy fenntartható-e (pénzügyileg, politikailag stb.), és hogyan lehet navigálni a környezet változásával (partnerek, versenytársak, szakpolitikai/szabályozási keretek vagy infrastruktúra stb.).

* A Nemzetközi Fejlesztési Innovációs Szövetség (IDIA) egy egyedülálló együttműködési platform, amely egyesíti a világ vezető fejlesztési ügynökségeinek innovációs csapatait, laboratóriumait és osztályait, mint például az Ausztrál külügyi és Kereskedelmi Minisztérium, a Bill és Melinda Gates Alapítvány, a Global Affairs Canada, a GIZ, a globális innovációs alap, a Grand Challenges Canada, a Rockefeller Alapítvány, A Sida, a DFID, az UNDP, az UNICEF, az USAID és a Világbank Csoport.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.