Una piccola impresa (o qualsiasi attività commerciale per quella materia) è molto simile a una squadra. Fate attività di team-building insieme, diventare competitivi tra di loro, e spingere l’altro per essere il vostro migliore. E naturalmente, in una squadra, ci saranno giocatori eccezionali e ci saranno benchwarmers. Questa è solo la natura del gioco.

Quindi, per un manager, è facile concentrarsi sullo sviluppo di talenti in ritardo. Spesso l’esecutore stella viene ignorato, spazzolato di lato, o semplicemente tenuto a uno standard più elevato. Ma è importante ricordare che è necessario mantenere il protagonista impegnato e sfidato, in modo che vogliano continuare ad aiutare la squadra ad avere successo il più a lungo possibile. Dopo tutto, sono la spina dorsale dell’organizzazione.

Dedica del tempo solo alle tue stelle: convincile a connettersi con qualcosa di più grande di loro e ricompensale con qualcosa di veramente prezioso—più del tuo tempo. Trascorrere uno-a-uno tempo con loro. Sostenere la loro crescita e sviluppo trovando progetti impegnativi per loro.

Impostare le linee guida per aumentare la vostra carriera stelle: Essere un agente di carriera. Essere un vero partner per loro mentre cercano di promuovere la loro carriera. Pensa al passato pagandoli di più e investi in programmi di formazione o programmi di coaching e mentoring — qualunque cosa tu e la tua stella siate d’accordo lo aiuterà a svilupparsi.

Pensa più che a pagare: vogliono l’autonomia intellettuale? Orari flessibili? Scopri cosa conta di più per loro e premiarli in base a questo. Questo è di vitale importanza, soprattutto in situazioni di piccole imprese, dove il budget è limitante.

Riporta sempre il tuo talento al centro della squadra. Dopo tutto, senza i benchwarmers e 2nd traverse, non ci sarebbero stelle.

Buona fortuna!

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