ほとんどの人は、彼または彼女のキャリアの中でいくつかの点で同僚との競合を持っていました。 競合の中には他の競合よりも解決が簡単なものもありますが、解決が難しい競合であっても、いつでも上司に助けを求めることができます。

しかし、あなたが問題を抱えている同僚があなたの上司である場合はどうなりますか?

それは物事がトリッキーになるところです。 どのようにあなたとあなたの給料を決定する人との間に悪い血を作成することなく、自分のために立ち上がるのですか? あなたの上司に直面することは決して簡単ではありませんが、それを避けることは問題を解決することはありません。 あなたの優秀に右の方法立ち向かうのに次のステップを使用しなさい。

ちょっと待って あなたの上司があなたを怒らせたり怒らせたりするために何かを言ったりする場合は、その瞬間の暑さの中で何かを言うことを避けてくださ それは感情が最高にあり、あなたが後悔していることを言う可能性が高いときです。 代わりに、冷静に時間をかけて、あなたの上司と冷静かつ合理的に話すことができるまで待ってください。

ランダムな時間にあなたの上司を”キャッチ”しようとするのではなく、一対一の会議をスケジュールします。 あなたの上司のカレンダーに特定の時間を脇に設定すると、あなたが彼または彼女の完全な注意を持っており、より生産的な会話につながることを 具体的になりたくない場合は、個人的な問題について話し合い、それを残したいと上司に伝えてください。

上司と会う前に、何を言いたいのか、何を会話から抜け出したいのかを考えてください。 あなたが作りたいと思うポイントの(精神か書かれていた)リストを作り、あなたの主任が厄介な行動を表わした時の特定の例を論議して準備ができて、その行動があなたの仕事を効果的にすることをいかに防いだか準備ができている。 あなたの問題を議論するときは、できるだけ客観的に滞在し、感情から事実を分離してください。

“I”文を使用します。 あなたの問題を論議するとき、あなたのポイントを得るのに”I”の声明を使用しなさい。 “I”文を使用すると、より多くの紛争や誤解につながる告発的な(そして不公平な)文を作ることができなくなります。 たとえば、「あなたは私にあまりにも多くの仕事を与えている」と言うのではなく、「私は自分の仕事量に圧倒されていると感じます。「最初の声明はあなたの上司を守備的に置く可能性が高いだけでなく、あなたの上司が自分の行動があなたにどのように影響しているかを認識して 2番目の声明(「私」声明)を使用すると、あなたの気持ちの所有権を取得し、上司に状況の彼または彼女の側を提示する機会を与え、より生産的な会話への道を開くことができます。

解決策を提示します。 ちょうどあなたのための問題を解決するためにあなたの主任を期待して不平の洗濯のリストが付いている会合に来てはいけない。 解決の方に働くあなたの自発性を証明するだけでなく、印象的な率先をまた示す提案された解決と来なさい。

上司との問題について話すことは決して簡単ではありませんが、それを避けることによって自分自身に好意をしているわけではありません。 逆に、あなたはおそらくあなたの上司とのより良い関係と結果としてより良い仕事の経験で終わるでしょう。

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