中小企業(またはそのことについては任意のビジネス)は、多くのチームのようなものです。 チームビルディングの活動を一緒にし、互いの中で競争を得、そしてあなたのベストであるために互いを押します。 そして当然のことながら、チームには傑出した選手がいて、ベンチウォーマーがいるでしょう。 それはちょうどゲームの性質です。

だから、マネージャーにとっては、遅れている才能の開発に焦点を当てるのは簡単です。 多くの場合、スターパフォーマーは無視されたり、側面にブラシをかけたり、単により高い基準に保持されたりします。 しかし、それはあなたが従事し、挑戦スターパフォーマーを維持しなければならないことを覚えておくことが重要です,彼らはできるだけ長くのためにチー 結局のところ、彼らは組織のバックボーンです。

あなたの星のためだけに時間を捧げる:彼らは自分自身よりも大きなものと接続するためにそれらを取得し、本当に価値のある何かでそれらに報 彼らと一対一の時間を過ごす。 彼らのために挑戦的なプロジェクトを見つけることによって、彼らの成長と発展をサポートします。

あなたの星のキャリアを後押しするためのガイドラインを設定します。 彼らのキャリアを促進するために見ると同時にそれらのための実質パートナーがありなさい。 ちょうどそれらをもっと支払う過去を考え、トレーニングプログラムかコーチおよび指導プログラムに投資しなさい—あなた及びあなたの星が彼/彼女が成長するのを助けることを同意するものは何でも。

賃金以上のものを考える:彼らは知的自律性を望んでいますか? 柔軟な時間? それらに最も重要であるものが見つけ、それに基づいて報酬を与えなさい。 これは、特に予算が制限されている中小企業の状況では、不可欠です。

常にチームの焦点に戻ってあなたのトップの才能を描画します。 結局のところ、ベンチウォーマーと2番目のストリンガーがなければ、星はありません。

頑張れ!

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