거의 모든 사람이 자신의 경력 중 어느 시점에서 동료와 갈등을 겪었습니다. 몇몇 충돌은 다른 사람 보다는 결심하기 쉽다,그러나 그 단단하에 결심하는 충돌을 위해 조차,당신은 당신이 도움을 위한 당신의 두목에게 항상 갈 다는 것을 알고 있다.

그러나 당신이 문제가있는 동료가 당신의 상사라면 어떻게됩니까?

이것이 상황이 까다로워지는 곳입니다. 당신과 당신의 월급을 결정하는 사람 사이에 나쁜 피를 만들지 않고 어떻게 자신을 위해 일어 섭니까? 상사와 대면하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 피하는 것이 문제를 없애지는 않습니다. 다음 단계를 사용 하 여 올바른 방법으로 당신의 상사에 서.

1 분 주세요. 당신의 상사가 당신을 화나게하거나 화나게하거나 말한다면,순간의 열기 속에서 무언가를 말하는 것을 피하십시오. 그 때 감정이 가장 높아지고 후회하는 것을 말할 가능성이 있습니다. 대신,식히는 데 시간이 걸리고 상사와 침착하고 합리적으로 이야기 할 수있을 때까지 기다리십시오.

시간 그것은 바로. 대신 임의의 시간에 당신의 상사를”잡아”하려고,일대일 회의 일정. 너의 두목 달력에 명확한 시간을 곁에 둠것은 너는 그의 혹은 그녀의 충분한 주의가 있고 생산적인 대화에 지도할 것이다 지킬 것이다. 너가 명확하게 이고 싶지 않으면,너가 개인 사정을 토론하,저것에 두고 싶는 너의 두목을 말하십시요.

미리 계획하십시오. 상사와 만나기 전에,당신이 말하고 싶은 것과 대화에서 벗어나고 싶은 것에 대해 생각하십시오. 너가 만들고 싶는 점의(정신 쓴)명부를 만들,시간의 명확한 보기를 토론하게 준비되어 있으십시요 너의 두목은 귀찮은 행동을 전시하고,저 행동이 너의 일을 효과적으로 하기에서 너를 막는 까 라고. 문제를 논의 할 때 가능한 한 객관적으로 유지하고 감정과 사실을 분리하십시오.

“나”문장을 사용하십시오. 너의 문제를 토론할 경우,너의 점을 가로 건너서 얻기 위하여 사용”나”계산서. “나”진술을 사용하면 더 많은 갈등과 오해로 이어질 수있는 비난적인(그리고 불공정 한)진술을 할 수 없습니다. 예를 들어,”당신은 나에게 너무 많은 일을주고 있습니다.”라고 말하는 대신”나는 내 작업량에 압도 당한다.”첫 번째 진술은 상사를 수비에 맡길 가능성이있을뿐만 아니라 상사가 자신의 행동이 당신에게 어떤 영향을 미치는지 알고 있다고 가정합니다. 제 2 계산서에(“나”계산서)너는 너의 감각의 소유권을 가지고 가고 그리고 너의 두목에게 생산적인 대화에 방법을 포장하는 상황의 그 혹은 그녀의 측을 선물하는 기회를 주고 있다.

해결책을 제시한다. 다만 당신을 위한 문제를 해결하기 위하여 당신의 두목을 예상하는 불평의 세탁물 명부를 가진 회의에 오지 말라. 제안 된 솔루션과 함께,이는 솔루션을 향해 일하는 당신의 의지를 증명하지 않습니다,하지만 인상적인 이니셔티브뿐만 아니라 보여.

상사와 가진 문제에 대해 상사와 이야기하는 것은 결코 쉽지 않을 것이지만,그것을 피함으로써 자신에게 호의를 베푸는 것은 아닙니다. 반대로,당신은 당신의 상사와 더 나은 관계와 결과적으로 더 나은 업무 경험으로 끝날 것입니다. 당신은 당신의 상사와 이야기해야 아무것도 변경,그러나,인사 이야기 할 시간이 될 수 있습니다.

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