소규모 비즈니스(또는 그 문제에 대한 모든 비즈니스)는 팀과 비슷합니다. 당신은 팀 빌딩 활동을 함께하고,서로 경쟁하며,서로를 최선으로 밀어 붙입니다. 그리고 당연히,팀에,뛰어난 선수가 될 것입니다 그리고 벤치워머가 될 것입니다. 그것은 단지 게임의 본질 일뿐입니다.

따라서 매니저에게는 지체 인재 개발에 초점을 맞추는 것이 쉽습니다. 종종 스타 연기자 무시 되 면,옆으로 닦 았,또는 단순히 더 높은 표준 개최. 그러나 스타 연기자가 참여하고 도전해야한다는 것을 기억하는 것이 중요하므로 팀이 가능한 한 오랫동안 성공할 수 있도록 계속 돕고 싶을 것입니다. 결국,그들은 조직의 중추입니다.

당신의 별을 위해 시간을 바치십시오:그들이 자신보다 더 큰 무언가와 연결되게하고,진정으로 가치있는 무언가로 보상하십시오—더 많은 시간. 그들과 함께 일대일 시간을 보내십시오. 그들을 위해 도전적인 프로젝트를 찾아 자신의 성장과 발전을 지원합니다.

별 경력을 높이기위한 가이드 라인 설정:경력 에이전트가 되십시오. 그들의 경력을 발전하기 위하여 보는 때 그들을 위해 진짜 협동자 있으십시요. 과거 그냥 더 그들을 지불 하 고 교육 프로그램 또는 코칭 및 멘토링 프로그램에 투자 생각-무엇이 든 당신과 당신의 스타 그 도움이 될 것입니다 동의 개발.

지불 이상의 것을 생각해보십시오:그들은 지적 자율성을 원합니까? 유연한 시간? 그들에게 가장 중요한 것을 찾아 그 기반으로 보상. 이것은 예산이 제한하고 있는 소기업 상황안에 생명,특별하게 이다.

항상 팀 초점에 다시 최고의 재능을 그립니다. 결국,벤치워머와 제 2 스트링거가 없다면,별들은 없을 것이다.

행운을 빌어 요!

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