GIE bruker de seks innovasjonstrinnene som definert i Insights on Scaling Innovation Av INTERNATIONAL Development Innovation Alliance (IDIA*). Det er viktig for sosiale entreprenører eller innovatører å velge riktig innovasjonsstadium på en innovasjonsprofil på GIE etter beste evne.

FOR hvert trinn viser IDIA-guiden også følgende faktorer som finansiører og andre skaleringspartnere ser på når de vurderer innovatører / implementatører: (I) Visjon for å oppnå ønsket effekt i stor skala, (ii) Direkte bevis på effektivitet, (iii) Bevis på etterspørsel fra markedet/samfunnet og innovatørens egne incentiver til å skalere, (iv) Skaleringstid, (v) økonomistyring og ansvarlighetsmekanismer, (vi) Lagkapasitet, erfaring og kompetanse og (vii) Overvåkings-og evalueringsverktøy og kapasitet.

de seks stadier av innovasjon: Hva de er & identifisere riktig innovasjonsstadium

selv om vi håper at beskrivelsene av skaleringsstadiene nedenfor vil være nyttige for deg, er det også viktig å innse at å skille mellom disse fasene ikke betyr at skaleringsfasene alltid følger hverandre på en lineær måte, da (for eksempel) modifikasjoner som oppstår under Overgangen Til Skaleringsfasen, kan kreve ytterligere ‘Proof of Concept’ – testing før innovasjonen utvikler seg til’ Skalering ‘ og utover. På samme måte er grensene mellom disse stadiene porøse og vil ofte overlappe i praksis.

når det er sagt, kan det ikke bare være nyttig å identifisere innovasjonens skaleringsstadium for din offentlige GIE-profil og for å øke synligheten til innovasjonen din, men det kan også hjelpe deg med å få innsikt i reisen din innovasjon har tatt så langt og hvor du skal gå neste gang.

Stage 1: Ideation

du definerer og analyserer utviklingsproblemet og genererer ideer for potensielle innovasjoner for å løse problemet.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…du har ikke en bestemt innovasjon du jobber med, men har definert problemet du søker å løse og ha potensielle løsninger.

Fase 2: Forskning & Utvikling

du utvikler en spesifikk innovasjon som har potensial til å løse et utviklingsproblem du har identifisert.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…du har en bestemt innovasjon du jobber med for å løse et bestemt problem. Du vet klart problemet og hvem / hvor du utvikler innovasjonen for, samt har noen ideer for nøyaktig innovasjon og hvordan innovasjonen fungerer. Du har også definert noen viktige spørsmål som du må svare for å forstå innovasjonens levedyktighet som en løsning på problemet.

Fase 3: Proof Of Concept

det intellektuelle konseptet bak denne innovasjonen har blitt felttestet for å få en tidlig ‘real-world’ vurdering av potensialet.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…din innovasjon er utenfor tidlig utvikling, hovedkomponentene er allerede testet i den virkelige verden i et lav-eller mellominntektsland, og du kan formulere dens potensielle tekniske, organisatoriske og økonomiske levedyktighet basert på testen(e).

Trinn 4: Overgang Til Skala

denne innovasjonen har vist småskala suksess, og du utvikler forretningsmodellen og tiltrekker partnere for å fylle hull i din evne til å skalere.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…din innovasjon har vist minst småskala suksess i den virkelige verden, og du jobber med sin skaleringsplan, inkludert raffinering av forretningsmodellen og utvikling av nødvendige partnerskap for å støtte deg ved å fylle hull (teknisk, økonomisk) i din evne til å skalere.

Trinn 5: Skalering

du replikerer Og/eller tilpasser denne innovasjonen på tvers av store geografiske områder og befolkninger for transformativ innvirkning.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…din innovasjon er allerede på sin skaleringsreise. Du vil ha valgt blant ulike mulige skaleringsbaner – velge ikke bare en offentlig (offentlig) og/eller kommersiell (privat sektor) rute til skala og identifiserte relevante partnere for støtte , men også spesifisert banen innenfor dette domenet – f. eks. bestemme mellom horisontal skalering (utvide innvirkning gjennom replikering), vertikal skalering (endre politikk / institusjonelt miljø gjennom påvirkning på høyere nivå), funksjonell skalering( utvide det funksjonelle omfanget av en innovasjon, f. eks. LEGGE TIL TB-og Malariaintervensjoner til en innovasjon med FOKUS PÅ HIV/AIDS) eller en hybrid av DISSE.

Trinn 6: Bærekraftig Skala

denne innovasjonen har nådd bredskala adopsjon eller drift på ønsket nivå av skala/eksponentiell vekst, opprettholdt av et økosystem av aktører.

din innovasjon er på dette stadiet hvis…din innovasjon har oppnådd skala. Dette betyr at innovasjonen din har nådd et ønsket nivå av skala eller vekst, og at du takler » langsiktige spørsmål som oppstår om hvordan du styrer prosessen mens den opererer i skala, om den er bærekraftig (økonomisk, politisk, etc.), og hvordan du navigerer når miljøet endres(partnere,konkurrenter, politikk / regelverk eller infrastruktur, etc).

* INTERNATIONAL Development Innovation Alliance (IDIA) er en unik samarbeidsplattform som samler toppledelsen fra innovasjonsteamene, laboratoriene og avdelingene til Noen av verdens ledende utviklingsbyråer som Australian Department For Foreign Affairs and Trade, Bill Og Melinda Gates Foundation, Global Affairs Canada, GIZ, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Rockefeller Foundation, SIDA, DFID, UNDP, UNICEF, USAID og Verdensbanken.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.