en liten bedrift (eller enhver bedrift for den saks skyld) er mye som et lag. Du gjør team-building aktiviteter sammen, få konkurransedyktige blant hverandre, og presse hverandre til å være din beste. Og selvfølgelig, på et lag, kommer det til å være standout spillere, og det kommer til å være benchwarmers. Det er bare innholdet i spillet.

Så, for en leder, er det lett å sette fokus på å utvikle lagging talent. Ofte blir star performer ignorert, børstet til siden, eller bare holdt til en høyere standard. Men det er viktig å huske at du må holde star performer engasjert og utfordret, slik at de vil fortsette å hjelpe laget til å lykkes så lenge som mulig. Tross alt er de ryggraden i organisasjonen.

Dedikere tid bare for stjernene dine: Få dem til å koble til noe større enn seg selv—og belønne dem med noe virkelig verdifullt-mer av tiden din. Tilbring en-til-en tid med dem. Støtte deres vekst og utvikling ved å finne utfordrende prosjekter for dem.

Sett retningslinjer for å øke din stjernekarriere: Vær en karriereagent. Være en ekte partner for dem som de ser for å fremme sine karrierer. Tenk forbi bare å betale dem mer og investere i treningsprogrammer eller coaching og mentorprogrammer — hva du og din stjerne er enige om, vil hjelpe ham/henne til å utvikle seg.

Tenk på mer enn lønn: vil de ha intellektuell autonomi? Fleksibel arbeidstid? Finn ut hva som betyr mest for dem og belønne dem basert på det. Dette er viktig, spesielt i småbedrifter situasjoner, hvor budsjettet er begrensende.

alltid trekke topp talent tilbake til teamet fokus. Tross alt, uten benchwarmers og 2nd stringers, ville det ikke være noen stjerner.

Lykke til!

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.