en liten bedrift (eller enhver bedrift for den saks skyld) er mye som et lag. Du gjør team-building aktiviteter sammen, få konkurransedyktige blant hverandre, og presse hverandre til å være din beste. Og selvfølgelig, på et lag, kommer det til å være standout spillere, og det kommer til å være benchwarmers. Det er bare innholdet i spillet.
Så, for en leder, er det lett å sette fokus på å utvikle lagging talent. Ofte blir star performer ignorert, børstet til siden, eller bare holdt til en høyere standard. Men det er viktig å huske at du må holde star performer engasjert og utfordret, slik at de vil fortsette å hjelpe laget til å lykkes så lenge som mulig. Tross alt er de ryggraden i organisasjonen.
Dedikere tid bare for stjernene dine: Få dem til å koble til noe større enn seg selv—og belønne dem med noe virkelig verdifullt-mer av tiden din. Tilbring en-til-en tid med dem. Støtte deres vekst og utvikling ved å finne utfordrende prosjekter for dem.
Sett retningslinjer for å øke din stjernekarriere: Vær en karriereagent. Være en ekte partner for dem som de ser for å fremme sine karrierer. Tenk forbi bare å betale dem mer og investere i treningsprogrammer eller coaching og mentorprogrammer — hva du og din stjerne er enige om, vil hjelpe ham/henne til å utvikle seg.
Tenk på mer enn lønn: vil de ha intellektuell autonomi? Fleksibel arbeidstid? Finn ut hva som betyr mest for dem og belønne dem basert på det. Dette er viktig, spesielt i småbedrifter situasjoner, hvor budsjettet er begrensende.
alltid trekke topp talent tilbake til teamet fokus. Tross alt, uten benchwarmers og 2nd stringers, ville det ikke være noen stjerner.
Lykke til!