GIE maakt gebruik van de zes innovatiestadia zoals gedefinieerd in Insights on Scaling Innovation van de International Development Innovation Alliance (IDIA*). Het is belangrijk voor sociale ondernemers of innovators om zo goed mogelijk de juiste innovatiefase te selecteren op een innovatieprofiel op GIE.

voor elke fase worden in de Idia-gids ook de volgende factoren vermeld die financiers en andere schalingpartners in aanmerking nemen bij het beoordelen van vernieuwers/uitvoerders: (i) visie op het bereiken van het gewenste effect op schaal, (ii) rechtstreeks bewijs van doeltreffendheid, (iii) bewijs van de vraag van de markt/gemeenschap en de eigen prikkels van de innovator om te schalen, (iv) schalen van het tijdschema, (V) mechanismen voor financieel beheer en verantwoordingsplicht, (vi) Teamcapaciteit, ervaring en deskundigheid en, (vii) Monitoring-en evaluatie-instrumenten en capaciteit.

de zes fasen van innovatie: Wat ze zijn & identificeren van de juiste innovatiefase

hoewel we hopen dat de beschrijvingen van schalen hieronder nuttig voor u zullen zijn, is het ook belangrijk om te erkennen dat het onderscheid tussen deze fasen niet betekent dat schalen fasen altijd netjes volgen elkaar op een lineaire manier, zoals (bijvoorbeeld) wijzigingen die zich voordoen tijdens de ‘Transition to Scale’ fase zou kunnen vereisen verdere ‘Proof of Concept’ testen voordat de innovatie vordert naar ‘Scaling’ en verder. Ook de grenzen tussen deze fasen zijn poreus en zullen in de praktijk vaak overlappen.

dit gezegd zijnde, kan het identificeren van de schaal van uw innovatie niet alleen een nuttige input zijn voor uw publieke GIE-profiel en voor het vergroten van de zichtbaarheid van uw innovatie, maar het kan u ook helpen inzicht te krijgen in de reis die uw innovatie tot nu toe heeft gemaakt en waar u vervolgens naartoe gaat.

Fase 1: ideatie

u definieert en analyseert het ontwikkelingsprobleem en genereert ideeën voor potentiële innovaties om het probleem aan te pakken.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…je hebt niet één specifieke innovatie waar je aan werkt, maar je hebt het probleem gedefinieerd dat je wilt aanpakken en je hebt potentiële oplossingen.

Fase 2: Onderzoek & ontwikkeling

u ontwikkelt een specifieke innovatie die het potentieel heeft om een door u vastgesteld ontwikkelingsprobleem aan te pakken.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…je hebt één specifieke innovatie waar je aan werkt om een specifiek probleem aan te pakken. Je kent duidelijk het probleem en voor wie/waar je de innovatie ontwikkelt en je hebt ideeën voor de exacte innovatie en hoe de innovatie werkt. Je hebt ook een aantal belangrijke vragen gedefinieerd die je moet beantwoorden om de levensvatbaarheid van de innovatie te begrijpen als een oplossing voor het probleem.

Fase 3: Proof of Concept

het intellectuele concept achter deze innovatie is in de praktijk getest om een vroege “real-world” beoordeling van het potentieel ervan te verkrijgen.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…uw innovatie is verder dan de vroege ontwikkeling, de belangrijkste componenten zijn al getest in de echte wereld in een laag – of middeninkomens land en u kunt de potentiële technische, organisatorische en financiële levensvatbaarheid op basis van de test(s) articuleren.

Fase 4: overgang naar Schaal

deze innovatie heeft een kleinschalig succes aangetoond en u ontwikkelt het bedrijfsmodel en trekt partners aan om hiaten in uw schaalcapaciteit te helpen opvullen.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…uw innovatie heeft op zijn minst kleinschalig succes in de echte wereld aangetoond en u werkt aan het schaalplan, waaronder het verfijnen van het businessmodel en het ontwikkelen van de nodige partnerschappen om u te ondersteunen door het vullen van hiaten (technisch, financieel) in uw capaciteit om te schalen.

Fase 5: schalen

u repliceert en / of past deze innovatie aan in grote geografische gebieden en populaties voor transformationele impact.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…uw innovatie is al op weg naar schaalvergroting. Je hebt gekozen uit verschillende mogelijke scaling trajecten-het selecteren van niet alleen een publieke (overheid) en/of commerciële (private sector) route naar schaal en het identificeren van relevante partners voor ondersteuning, maar ook het bepalen van de route binnen dit domein-bijvoorbeeld kiezen tussen horizontale scaling (uitbreiding impact door replicatie), verticale scaling( verandering van het beleid / institutionele omgeving door middel van hoger niveau beà nvloeden), functionele scaling (uitbreiding van de functionele scope van een innovatie, bijv. TBC-en Malariainterventies toevoegen aan een innovatie gericht op HIV/AIDS) of een hybride daarvan.

Fase 6: duurzame schaal

deze innovatie heeft een brede acceptatie bereikt of functioneert op het gewenste niveau van schaal/exponentiële groei, ondersteund door een ecosysteem van actoren.

uw innovatie bevindt zich in dit stadium als…uw innovatie heeft schaalvergroting bereikt. Dit betekent dat je innovatie het gewenste niveau van schaal of groei heeft bereikt, en dat je “langetermijnvragen aanpakt die rijzen over hoe je het proces moet managen terwijl het op schaal opereert, of het duurzaam is (financieel, politiek, enz.), en hoe te navigeren als de omgeving verandert (partners, concurrenten, beleid/regelgeving of infrastructuur, enz.).* International Development Innovation Alliance (IDIA) is een uniek samenwerkingsplatform dat het senior leiderschap van de innovatieteams, labs en afdelingen van enkele van ‘ s werelds toonaangevende ontwikkelingsagentschappen samenbrengt, zoals Australian Department for Foreign Affairs and Trade, Bill and Melinda Gates Foundation, Global Affairs Canada, GIZ, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Rockefeller Foundation, Sida, DFID, UNDP, UNICEF, USAID en de World Bank Group.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.