een klein bedrijf (of welk BEDRIJF dan ook) lijkt veel op een team. Je doet teambuilding activiteiten samen, krijgen competitief onder elkaar, en duwen elkaar om uw beste. En natuurlijk, in een team, zullen er opvallende spelers zijn en er zullen bankzitters zijn. Dat is de aard van het spel.

voor een manager is het dus gemakkelijk om de focus te leggen op het ontwikkelen van achterblijvend talent. Vaak wordt de ster performer genegeerd, aan de zijkant geborsteld, of gewoon vastgehouden aan een hogere standaard. Maar het is belangrijk om te onthouden dat je de ster performer betrokken en uitgedaagd moet houden, zodat ze het team zo lang mogelijk willen blijven helpen slagen. Zij vormen immers de ruggengraat van de organisatie.

besteed tijd alleen aan je sterren: zorg dat ze zich verbinden met iets groters dan zijzelf, en beloon ze met iets echt waardevols—meer van je tijd. Breng één-op-één tijd met hen door. Steun hun groei en ontwikkeling door het vinden van uitdagende projecten voor hen.

stel richtlijnen op om je sterrencarrière te stimuleren: Wees een Career agent. Wees een echte partner voor hen als ze op zoek naar hun carrière te bevorderen. Denk erover na om hen alleen maar meer te betalen en investeer in trainingsprogramma ’s of coaching — en mentorprogramma’ s-wat jij en je ster overeenkomen zal hem/haar helpen ontwikkelen.

denk aan meer dan alleen loon: willen ze intellectuele autonomie? Flexibele uren? Zoek uit wat voor hen het belangrijkst is en beloon ze op basis daarvan. Dit is van vitaal belang, vooral in kleine bedrijven, waar de begroting beperkt is.

Trek altijd uw toptalent terug naar de teamfocus. Immers, zonder de bankzitters en 2nd stringers, zouden er geen sterren zijn.

succes!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.