GIE wykorzystuje sześć etapów innowacji zdefiniowanych w Insights on Scaling Innovation przez International Development Innovation Alliance (IDIA*). Ważne jest, aby przedsiębiorcy społeczni lub innowatorzy trafnie wybierali właściwy etap innowacji na profilu innowacji w GIE, najlepiej jak potrafisz.

dla każdego etapu przewodnik IDIA wymienia również następujące czynniki, na które zwracają uwagę fundatorzy i inni partnerzy skalujący podczas recenzowania innowatorów/wdrożeniowców: (i) wizja osiągnięcia pożądanego wpływu na skalę, (ii) bezpośrednie dowody skuteczności, (iii) dowody zapotrzebowania rynku/Wspólnoty i własnych zachęt innowatora do skalowania, (iv) ramy czasowe skalowania, (v) mechanizmy zarządzania finansowego i rozliczalności, (vi) potencjał zespołu, doświadczenie i wiedza oraz (vii) narzędzia i możliwości monitorowania i oceny.

sześć etapów innowacji: Czym są & określenie właściwego etapu innowacji

chociaż mamy nadzieję, że poniższe opisy etapów skalowania będą dla Ciebie przydatne, ważne jest również, aby uznać, że rozróżnienie między tymi fazami nie oznacza, że fazy skalowania zawsze podążają za sobą w sposób liniowy, ponieważ (na przykład) modyfikacje, które występują podczas fazy „przejścia do skali”, mogą wymagać dalszych testów „Proof of Concept”, zanim innowacja przejdzie do „skalowania” i dalej. Podobnie granice między tymi etapami są porowate i często nakładają się w praktyce.

to powiedziawszy, nie tylko identyfikacja etapu skalowania innowacji może być pomocnym wkładem do publicznego profilu GIE i zwiększenia widoczności innowacji, ale może również pomóc w uzyskaniu wglądu w drogę, którą dotychczas wykonała twoja innowacja i dokąd pójdziesz dalej.

Etap 1: Ideacja

definiujesz i analizujesz problem rozwoju i generujesz pomysły na potencjalne innowacje, aby rozwiązać problem.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…nie masz jednej konkretnej innowacji, nad którą pracujesz, ale zdefiniowałeś problem, który chcesz rozwiązać i masz potencjalne rozwiązania.

Etap 2: Badania& rozwój

opracowujesz konkretną innowację, która może rozwiązać zidentyfikowany problem rozwojowy.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…masz jedną konkretną innowację, nad którą pracujesz, aby rozwiązać konkretny problem. Wyraźnie znasz problem i dla kogo / gdzie rozwijasz tę innowację, a także masz kilka pomysłów na dokładną innowację i jej działanie. Zdefiniowałeś również kilka kluczowych pytań, na które musisz odpowiedzieć, aby zrozumieć, że innowacja jest rozwiązaniem problemu.

Etap 3: dowód koncepcji

koncepcja intelektualna stojąca za tą innowacją została przetestowana w terenie, aby uzyskać wczesną „rzeczywistą” ocenę jej potencjału.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…twoja innowacja wykracza poza wczesny rozwój, jej główne komponenty zostały już przetestowane w realnym świecie w kraju o niskich lub średnich dochodach i możesz wyrazić jej potencjalną techniczną, organizacyjną i finansową rentowność na podstawie testów.

Etap 4: przejście na skalowanie

ta innowacja okazała się sukcesem na małą skalę, a Ty rozwijasz model biznesowy i przyciągasz partnerów, którzy pomogą Ci wypełnić luki w Twojej zdolności skalowania.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…twoja innowacja okazała się sukcesem przynajmniej na małą skalę w realnym świecie, a ty pracujesz nad jej planem skalowania, w tym udoskonaleniem modelu biznesowego i rozwijaniem niezbędnych partnerstw, aby wspierać cię poprzez wypełnianie luk (technicznych, finansowych) w Twojej zdolności do skalowania.

Etap 5: skalowanie

powielasz i / lub dostosowujesz tę innowację w dużych obszarach geograficznych i populacjach, aby uzyskać wpływ na transformację.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…twoja innowacja jest już na etapie skalowania. Będziesz wybierać spośród różnych możliwych ścieżek skalowania-wybierając nie tylko publiczną (rządową) i/lub komercyjną (sektor prywatny) drogę do skalowania i zidentyfikowanych odpowiednich partnerów do wsparcia, ale także określisz ścieżkę w tej dziedzinie – np. decydując między skalowaniem poziomym (Rozszerzanie wpływu poprzez replikację), skalowaniem pionowym (zmiana polityki/otoczenia instytucjonalnego poprzez wpływanie na wyższy poziom), skalowaniem funkcjonalnym (rozszerzanie zakresu funkcjonalnego innowacji, np. dodanie interwencji przeciwko gruźlicy i malarii do innowacji skupiającej się na HIV/AIDS) lub ich hybrydy.

Etap 6: zrównoważona Skala

ta innowacja osiągnęła przyjęcie na szeroką skalę lub działanie na pożądanym poziomie skali / wykładniczego wzrostu, utrzymywanego przez ekosystem podmiotów.

twoja innowacja jest na tym etapie, jeśli…Twoje Innowacje osiągnęły skalę. Oznacza to, że Twoja innowacja osiągnęła pożądany poziom skali lub wzrostu i że zajmujesz się „długoterminowymi pytaniami, które pojawiają się, jak zarządzać procesem, gdy działa on na dużą skalę, czy jest zrównoważony (finansowo, politycznie itp.) oraz sposób poruszania się w miarę zmian otoczenia (partnerzy, konkurenci, ramy polityczne/regulacyjne lub Infrastruktura itp.).

* International Development Innovation Alliance (IDIA) jest unikalną platformą współpracy, która skupia kierownictwo zespołów innowacji, laboratoriów i departamentów niektórych wiodących agencji rozwoju na świecie, takich jak Australijski Departament Spraw Zagranicznych i handlu, fundacja Billa i Melindy Gatesów, Global Affairs Canada, GIZ, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Fundacja Rockefellera, SIDA, DFID, UNDP, UNICEF, USAID i Grupa Banku Światowego.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.