uma pequena empresa (ou qualquer negócio para esse assunto) é muito parecido com uma equipe. Você faz atividades de construção de equipe juntos, obter competitivo entre si, e empurrar uns aos outros para ser o seu melhor. E, naturalmente, em uma equipe, haverá jogadores de destaque e haverá benchwarmers. Essa é apenas a natureza do jogo.Portanto, para um gerente, é fácil colocar o foco no desenvolvimento de talentos atrasados. Muitas vezes, o artista estrela é ignorado, escovado para o lado ou simplesmente mantido em um padrão mais alto. Mas é importante lembrar que você tem que manter o artista estrela engajado e desafiado, para que eles vão querer continuar a ajudar a equipe a ter sucesso pelo maior tempo possível. Afinal, eles são a espinha dorsal da organização.Dedique tempo apenas para suas estrelas: Faça com que elas se conectem com algo maior do que elas mesmas e recompense—as com algo verdadeiramente valioso-mais do seu tempo. Passe um-a-um tempo com eles. Apoie seu crescimento e desenvolvimento encontrando projetos desafiadores para eles.

Defina Diretrizes para impulsionar sua carreira no stars: seja um agente de carreira. Seja um verdadeiro parceiro para eles enquanto procuram promover suas carreiras. Pense passado apenas pagando-lhes mais e investir em programas de treinamento ou programas de coaching e mentoring-o que você e sua estrela concordam irá ajudá-lo a desenvolver.

pense em mais do que pagar: eles querem autonomia intelectual? Horário flexível? Descubra o que mais importa para eles e recompense-os com base nisso. Isso é vital, especialmente em situações de pequenas empresas, onde o orçamento é limitado.

sempre desenhe seus melhores talentos de volta ao foco da equipe. Afinal, sem os benchwarmers e as 2ª longarinas, não haveria estrelas.

boa sorte!

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