Ein kleines Unternehmen (oder ein anderes Unternehmen) ist einem Team sehr ähnlich. Sie machen Teambuilding-Aktivitäten zusammen, werden untereinander wettbewerbsfähig und drängen sich gegenseitig, Ihr Bestes zu geben. Und natürlich wird es in einem Team herausragende Spieler und Benchwarmer geben. Das liegt in der Natur des Spiels.

Für einen Manager ist es also einfach, den Fokus auf die Entwicklung von hinterherhinkenden Talenten zu legen. Oft wird der Star-Performer ignoriert, zur Seite gebürstet oder einfach an einen höheren Standard gehalten. Aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie den Star-Performer engagiert und herausgefordert halten müssen, damit er dem Team so lange wie möglich zum Erfolg verhelfen möchte. Schließlich sind sie das Rückgrat der Organisation.

Widme Zeit nur deinen Stars: Bringe sie dazu, sich mit etwas Größerem als sich selbst zu verbinden, und belohne sie mit etwas wirklich Wertvollem — mehr von deiner Zeit. Verbringen Sie one-on-one Zeit mit ihnen. Unterstützen Sie ihr Wachstum und ihre Entwicklung, indem Sie herausfordernde Projekte für sie finden.

Legen Sie Richtlinien fest, um Ihre Stars-Karriere voranzutreiben: Seien Sie ein Karriereagent. Seien Sie ein echter Partner für sie, wenn sie ihre Karriere vorantreiben möchten. Denken Sie darüber nach, sie nur mehr zu bezahlen, und investieren Sie in Trainingsprogramme oder Coaching— und Mentoring-Programme – was auch immer Sie und Ihr Star vereinbaren, wird ihm helfen, sich zu entwickeln.

Denken Sie an mehr als nur Bezahlung: Wollen sie intellektuelle Autonomie? Flexible Arbeitszeiten? Finden Sie heraus, was ihnen am wichtigsten ist, und belohnen Sie sie basierend darauf. Dies ist besonders in kleinen Unternehmen wichtig, in denen das Budget begrenzt ist.

Ziehen Sie Ihre Top-Talente immer wieder in den Teamfokus. Schließlich gäbe es ohne die Bankwärmer und 2. Stringer keine Sterne.

Viel Glück!

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