GIE använder de sex innovationsstegen som definieras i Insights on Scaling Innovation av International Development Innovation Alliance (Idia*). Det är viktigt för sociala entreprenörer eller innovatörer att noggrant välja rätt innovationsstadium på en innovationsprofil på GIE efter bästa förmåga.

för varje steg listar idia-guiden också följande faktorer som finansiärer och andra skalningspartners tittar på när de granskar innovatörer / implementatörer: i) Vision för att uppnå önskad effekt i stor skala, ii) direkta bevis på effektivitet, iii) bevis på efterfrågan på marknaden/gemenskapen och innovatörens egna incitament att skala, iv) tidsram för skalning, v) mekanismer för ekonomisk förvaltning och ansvarsskyldighet, vi) Lagkapacitet, erfarenhet och expertis och vii) verktyg för övervakning och utvärdering och kapacitet.

de sex stadierna av innovation: Vad de är & identifiera rätt innovationsstadium

medan vi hoppas att beskrivningarna av skalningsstegen nedan kommer att vara användbara för dig, är det också viktigt att inse att skillnaden mellan dessa faser inte betyder att skalningsfaser alltid följer varandra på ett linjärt sätt, eftersom (till exempel) modifieringar som inträffar under ’övergång till Skala’ – fasen kan kräva ytterligare ’Proof of Concept’ – testning innan innovationen fortskrider till ’skalning’ och därefter. På samma sätt är gränserna mellan dessa steg porösa och överlappar ofta i praktiken.

som sagt, kan inte bara identifiera din innovations skalningsstadium vara en användbar input för din offentliga GIE-profil och för att öka synligheten för din innovation, men det kan också hjälpa dig att få insikt om den RESA Din innovation har tagit hittills och vart du kommer att gå nästa.

Steg 1: Ideation

du definierar och analyserar utvecklingsproblemet och genererar ideer för potentiella innovationer för att lösa problemet.

din innovation är i detta skede om…du har inte en specifik innovation du arbetar med, men har definierat problemet som du försöker ta itu med och har potentiella lösningar.

steg 2: forskning & utveckling

du utvecklar en specifik innovation som har potential att ta itu med ett utvecklingsproblem som du har identifierat.

din innovation är i detta skede om…du har en specifik innovation som du arbetar med för att ta itu med ett specifikt problem. Du vet tydligt problemet och vem / var du utvecklar innovationen för samt har några ideer för exakt innovation och hur innovationen fungerar. Du har också definierat några viktiga frågor som du behöver svara för att förstå innovationens lönsamhet som en lösning på problemet.

steg 3: Proof of Concept

det intellektuella konceptet bakom denna innovation har testats på fältet för att få en tidig ’verklig’ bedömning av dess potential.

din innovation är i detta skede om…din innovation är bortom tidig utveckling, dess huvudkomponenter har redan testats i den verkliga världen i ett låg – eller medelinkomstland och du kan formulera dess potentiella tekniska, organisatoriska och ekonomiska bärkraft baserat på testet(erna).

steg 4: övergång till Skala

denna innovation har visat småskalig framgång och du utvecklar affärsmodellen och lockar partners för att hjälpa till att fylla luckor i din förmåga att skala.

din innovation är i detta skede om…din innovation har visat åtminstone småskalig framgång i den verkliga världen och du arbetar med sin skalplan, inklusive raffinering av affärsmodellen och utveckling av nödvändiga partnerskap för att stödja dig genom att fylla luckor (tekniska, ekonomiska) i din förmåga att skala.

Steg 5: skalning

du replikerar och/eller anpassar denna innovation över stora geografiska områden och populationer för transformationspåverkan.

din innovation är i detta skede om…din innovation är redan på sin skalningsresa. Du kommer att ha valt bland olika möjliga skalningsvägar – välja inte bara en offentlig (statlig) och/eller kommersiell (privat sektor) väg till skala och identifierade relevanta partners för support utan också specificerat vägen inom den här domänen – t. ex. besluta mellan horisontell skalning (expanderande påverkan genom replikering), vertikal skalning (ändra policy/institutionell miljö genom högre nivåpåverkan), funktionell skalning (utöka funktionell omfattning av en innovation, t. ex. lägga till TB-och Malariainterventioner till en innovation med fokus på HIV / AIDS) eller en hybrid av dessa.

steg 6: hållbar skala

denna innovation har nått bred skala adoption eller drift på önskad nivå av skala/exponentiell tillväxt, upprätthålls av ett ekosystem av aktörer.

din innovation är i detta skede om…din innovation har uppnått skala. Det betyder att din innovation har nått en önskad nivå av skala eller tillväxt, och att du tar itu med ”långsiktiga frågor som uppstår om hur man hanterar processen medan den fungerar i skala, oavsett om den är hållbar (ekonomiskt, politiskt etc.), och hur man navigerar när miljön förändras (partners, konkurrenter, policy/regelverk eller infrastruktur, etc.).

* International Development Innovation Alliance (Idia) är en unik samarbetsplattform som samlar ledande ledarskap från innovationsteam, laboratorier och avdelningar i några av världens ledande utvecklingsbyråer som Australian Department for Foreign Affairs and Trade, Bill and Melinda Gates Foundation, Global Affairs Canada, GIZ, Global Innovation Fund, Grand Challenges Canada, Rockefeller Foundation, SIDA, DFID, UNDP, UNICEF, USAID och Världsbankgruppen.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.