ett litet företag (eller något företag för den delen) är mycket som ett team. Ni gör teambuilding aktiviteter tillsammans, få konkurrenskraftiga bland varandra, och driva varandra för att vara din bästa. Och naturligtvis, på ett lag, det kommer att bli enastående spelare och det kommer att bli bänkvärmare. Det är bara spelets natur.

så, för en chef, Det är lätt att sätta fokus på att utveckla eftersläpande talang. Ofta ignoreras stjärnartisten, borstas åt sidan eller helt enkelt hålls till en högre standard. Men det är viktigt att komma ihåg att du måste hålla stjärnartisten engagerad och utmanad, så att de vill fortsätta hjälpa laget att lyckas så länge som möjligt. De är trots allt ryggraden i organisationen.

ägna tid bara för dina stjärnor: få dem att ansluta till något större än dem själva, och belöna dem med något verkligt värdefullt—mer av din tid. Tillbringa en-mot-en tid med dem. Stödja deras tillväxt och utveckling genom att hitta utmanande projekt för dem.

ange riktlinjer för att öka din stjärnkarriär: var en karriäragent. Var en riktig partner för dem när de ser ut att främja sin karriär. Tänk förbi bara betala dem mer och investera i utbildningsprogram eller coaching och mentorprogram — vad du och din stjärna överens kommer att hjälpa honom/henne att utvecklas.

Tänk på mer än lön: vill de ha intellektuell autonomi? Flexibla tider? Ta reda på vad som är viktigast för dem och belöna dem baserat på det. Detta är viktigt, särskilt i små företagssituationer, där budgeten är begränsande.

Dra alltid tillbaka dina bästa talanger till lagets fokus. Trots allt, utan benchwarmers och 2nd stringers, skulle det inte finnas några stjärnor.

lycka till!

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.