Fast jeder hatte irgendwann in seiner Karriere einen Konflikt mit einem Kollegen. Einige Konflikte sind leichter zu lösen als andere, aber selbst bei schwer zu lösenden Konflikten wissen Sie, dass Sie sich jederzeit an Ihren Chef wenden können, um Hilfe zu erhalten.

Aber was passiert, wenn der Kollege, mit dem Sie ein Problem haben, Ihr Chef ist?

Hier wird es schwierig. Wie stehen Sie für sich selbst auf, ohne böses Blut zwischen Ihnen und der Person zu erzeugen, die Ihren Gehaltsscheck bestimmt? Es ist nie einfach, Ihren Chef zu konfrontieren, aber wenn Sie es vermeiden, wird das Problem nicht verschwinden. Verwenden Sie die folgenden Schritte, um Ihrem Vorgesetzten den richtigen Weg zu zeigen.

Gib ihm eine Minute. Wenn Ihr Chef etwas tut oder sagt, um Sie zu verärgern oder zu verärgern, vermeiden Sie es, in der Hitze des Augenblicks etwas zu sagen. Dann sind die Emotionen am höchsten und Sie werden wahrscheinlich etwas sagen, was Sie bereuen. Nehmen Sie sich stattdessen etwas Zeit, um sich abzukühlen, und warten Sie, bis Sie ruhig und rational mit Ihrem Chef sprechen können.

Zeit es richtig. Anstatt zu versuchen, Ihren Chef zu einem zufälligen Zeitpunkt zu „fangen“, planen Sie ein Einzelgespräch. Wenn Sie eine bestimmte Zeit im Kalender Ihres Chefs festlegen, wird sichergestellt, dass Sie seine volle Aufmerksamkeit haben und zu einem produktiveren Gespräch führen. Wenn Sie nicht spezifisch sein möchten, sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie eine persönliche Angelegenheit besprechen möchten, und belassen Sie es dabei.

Planen Sie voraus. Bevor Sie sich mit Ihrem Chef treffen, überlegen Sie, was Sie sagen möchten und was Sie aus dem Gespräch herausholen möchten. Machen Sie eine (mentale oder schriftliche) Liste von Punkten, die Sie machen möchten, und seien Sie bereit, spezifische Beispiele dafür zu besprechen, wie Ihr Chef störendes Verhalten gezeigt hat und wie dieses Verhalten Sie daran gehindert hat, Ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Versuchen Sie, bei der Erörterung Ihres Problems so objektiv wie möglich zu bleiben und Fakten von Emotionen zu trennen.

Verwenden Sie „I“ -Anweisungen. Wenn Sie Ihr Problem besprechen, verwenden Sie „I“ -Anweisungen, um Ihren Standpunkt zu vermitteln. Die Verwendung von „Ich“ -Aussagen verhindert, dass Sie anklagende (und unfaire) Aussagen machen, die nur zu mehr Konflikten und Missverständnissen führen. Anstatt beispielsweise zu sagen: „Sie geben mir zu viel Arbeit“, sagen Sie: „Ich fühle mich von meiner Arbeitsbelastung überfordert.“ Die erste Aussage wird Ihren Chef nicht nur in die Defensive bringen, sondern auch davon ausgehen, dass Ihr Chef weiß, wie sich sein Verhalten auf Sie auswirkt, was möglicherweise nicht der Fall ist. Mit der zweiten Aussage (der „Ich“ -Aussage) übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Gefühle und geben Ihrem Chef die Möglichkeit, seine Seite der Situation zu präsentieren, was den Weg für ein produktiveres Gespräch ebnet.

Präsentieren Sie eine Lösung. Kommen Sie nicht nur mit einer langen Liste von Beschwerden zum Meeting und erwarten Sie, dass Ihr Chef das Problem für Sie löst. Kommen Sie mit einem Lösungsvorschlag, der nicht nur Ihre Bereitschaft beweist, auf eine Lösung hinzuarbeiten, sondern auch beeindruckende Initiative zeigt.

Mit Ihrem Chef über ein Problem zu sprechen, das Sie mit Ihrem Chef haben, wird nie einfach sein, aber Sie tun sich selbst keinen Gefallen, indem Sie es vermeiden. Im Gegenteil, Sie werden wahrscheinlich eine bessere Beziehung zu Ihrem Chef und dadurch eine bessere Arbeitserfahrung haben. Sollten Sie mit Ihrem Chef sprechen und sich nichts ändert, kann es jedoch an der Zeit sein, mit HR zu sprechen.

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